Da Coluna de Janine Alves (ND, 19/11/2017)
Enquanto o Governo aponta para o déficit da previdência social como o grande vilão a ser combatido, é a burocracia que engole empresas e os cidadãos. Uma série de impostos, taxas, formulários, etc., tomam tempo e exigem um verdadeiro aparato técnico e de pessoal para ficar em dia com as obrigações. Neste contexto, é preciso inovar, criar novas maneiras de “fazer o que deve ser feito”, mas com agilidade, menor tempo e menores custos. Empoderar o funcionário público, incentivando a inovação nas rotinas, procedimentos e nos processos que tem que enfrentar no dia a dia é o melhor caminho; além de uma reforma tributária que simplifique todo o resto.
Sobre o déficit na previdência social é necessário um choque de gestão, observando os precedentes constitucionais, o pagamento dos grandes devedores e os Desvinculação de Receitas da União – Dru que permite que 30% de recursos da previdência sejam desviados para outros fins.
Sobre a burocracia. A burocracia (custo financeiro mais tempo gasto) custa mais do que os impostos no Brasil, segundo o relatório “Doing Business 2018: Reformar Para Gerar Empregos”, 15ª edição de uma das principais publicações do Banco Mundial, que analisa a cada ano as leis e regulações que facilitam ou dificultam as atividades das empresas em cada economia. A pesquisa Doing Business, simula quanto tempo e dinheiro são necessários, em diferentes países, para abrir e fechar uma empresa, obter licenças de operação e de construção, pagar impostos, etc. No ranking geral o Brasil aparece na posição 123 de um total de 190 países, mas quando o assunto é pagamento de impostos o país ocupa a assustadora posição 181.
Para abrir uma empresa no Brasil leva 80 dias (em média), mais que o dobro do resultado da América Latina (32), e expressivamente mais que vizinhos, como Peru (26), Colômbia (9) e Chile (6).
Em relação a horas-homem de trabalho para uma empresa pagar tributos, o Brasil fica na lanterna. São 2.038 horas por ano, muito mais que o tempo levado em países como Peru (260), Colômbia (239) e Chile (291). A complexidade do sistema tributário ajuda a explicar a demora.
Inovação, capacitação e empoderamento dos funcionários públicos indicam um caminho viável para transformar essa realidade sobrecarregada de burocracia e gastos excessivos, que emperra o crescimento da economia e a geração de empregos.
WeGov, capacitando empreendedores para o setor público
Um exemplo de boas práticas para mudar essa realidade do serviço público vem de uma pequena empresa catarinense sediada no Sapiens Park, em Florianópolis. A WeGov desenvolveu um projeto que trabalha com a capacitação dos servidores públicos para que eles implantem a inovação nos órgãos e transformem os governos. André Tamura, sócio da WeGov, utiliza ferramentas inovadoras, tais como o design thinkg e o Modelo de Negócios Canvas, para tratar as dores dos clientes que trabalham no setor público e assim sanar as dores de quem também precisa do serviço público. Em linhas gerais o programa de capacitação da WeGov instiga os funcionários públicos a pensar em soluções inovadoras para agilizar os processos, rotinas, etc., servindo assim de alavanca para a produtividade, desburocratização e assim ofertando serviços públicos mais ágeis e adequados a sociedade. Exemplo a ser seguido por órgãos públicos federais, estaduais e municipais Tamura destaca a atuação dos cursos de capacitação da WeGov em três pilares: 1º empoderar o agente público e a forma de trabalho; 2º Iluminar as boas ideias; 3º aproximar as três esferas de poder.
Em Santa Catarina, diversas instituições já começaram a entender a necessidade desta mudança. O Tribunal Regional Eleitoral do Estado, por exemplo, foi premiado por apresentar a melhor proposta de solução para o desafio estabelecido no início do HubGov (programa de capacitação desenvolvido pela WeGov). Eles desenvolveram uma rede de divulgação do cadastro biométrico dos eleitores em SC, chamada de HubBio. Para executar a proposta, a Polícia Militar catarinense divulgou a importância de fazer o cadastramento biométrico para mais de 11 mil policiais do Estado e cerca de mil grupos de WhatsApp que constituem a Rede de Vizinhos — iniciativa da força de segurança para aproximar-se dos cidadãos e incentivar a colaboração nas comunidades.
Sobre a WeGov
Considerada uma empresa social, a WeGov surgiu em 2015 e atua na área de educação para governo.A proposta passa pelo empoderamento dos agentes públicos, pela iluminação dos bons projetos e aproximação dos três poderes e esferas. Para isso, desenvolve oficinas, cursos, palestras e outras ações inovadoras e inteligentes que aperfeiçoam processos. A WeGov atende órgãos dos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário de todo o Brasil, promovendo a troca de experiências entre os formadores do sistema para melhorar o funcionamento da estrutura pública.
Inovação
A proposta é tão inovadora que a WeGov é considerada uma empresa social e está entre a iniciativa privada e o Governo, levando conceitos e aprendizagem da área de negócio para o setor público, mostrando que é necessário empoderar os funcionários e que é possível empreender no setor. O proposta é tão inovadora que foi apresentada por Gabriela Tamura, diretora-geral da WeGov, no México, no inicio de novembro, como um case de sucesso durante o Encontro Latino-americano de Inovação Social no Setor Público (Elis). Por conta dessa exposição, o próximo Elis acontecerá em Florianópolis em 2018 e terá a WeGov como anfitriã.
Cookie | Duração | Descrição |
---|---|---|
cookielawinfo-checkbox-analytics | 11 meses | Este cookie é definido pelo plugin GDPR Cookie Consent. O cookie é usado para armazenar o consentimento do usuário para os cookies na categoria "Analíticos". |
cookielawinfo-checkbox-necessary | 11 meses | Este cookie é definido pelo plugin GDPR Cookie Consent. Os cookies são usados para armazenar o consentimento do usuário para os cookies na categoria "Necessários". |
viewed_cookie_policy | 11 meses | O cookie é definido pelo plugin GDPR Cookie Consent e é usado para armazenar se o usuário consentiu ou não com o uso de cookies. Ele não armazena nenhum dado pessoal. |
Cookie | Duração | Descrição |
---|---|---|
collect | sessão | Usado para enviar dados ao Google Analytics sobre o dispositivo e o comportamento do visitante. Rastreia o visitante através de dispositivos e canais de marketing. |
CONSENT | 2 anos | O YouTube define este cookie através dos vídeos incorporados do YouTube e regista dados estatísticos anônimos. |
iutk | 5 meses 27 dias | Este cookie é utilizado pelo sistema analítico Issuu. Os cookies são utilizados para recolher informações relativas à atividade dos visitantes sobre os produtos Issuuu. |
_ga | 2 anos | Este cookie do Google Analytics registra uma identificação única que é usada para gerar dados estatísticos sobre como o visitante usa o site. |
_gat | 1 dia | Usado pelo Google Analytics para limitar a taxa de solicitação. |
_gid | 1 dia | Usado pelo Google Analytics para distinguir usuários e gerar dados estatísticos sobre como o visitante usa o site. |
Cookie | Duração | Descrição |
---|---|---|
IDE | 1 ano 24 dias | Os cookies IDE Google DoubleClick são usados para armazenar informações sobre como o usuário utiliza o site para apresentá-los com anúncios relevantes e de acordo com o perfil do usuário. |
mc .quantserve.com | 1 ano 1 mês | Quantserve define o cookie mc para rastrear anonimamente o comportamento do usuário no site. |
test_cookie | 15 minutos | O test_cookie é definido pelo doubleclick.net e é usado para determinar se o navegador do usuário suporta cookies. |
VISITOR_INFO1_LIVE | 5 meses 27 dias | Um cookie colocado pelo YouTube para medir a largura de banda que determina se o usuário obtém a nova ou a antiga interface do player. |
YSC | sessão | O cookie YSC é colocado pelo Youtube e é utilizado para acompanhar as visualizações dos vídeos incorporados nas páginas do Youtube. |
yt-remote-connected-devices | permanente | O YouTube define este cookie para armazenar as preferências de vídeo do usuário usando o vídeo do YouTube incorporado. |
yt-remote-device-id | permanente | O YouTube define este cookie para armazenar as preferências de vídeo do usuário usando o vídeo do YouTube incorporado. |
yt.innertube::nextId | permanente | Este cookie, definido pelo YouTube, registra uma identificação única para armazenar dados sobre os vídeos do YouTube que o usuário viu. |
yt.innertube::requests | permanente | Este cookie, definido pelo YouTube, registra uma identificação única para armazenar dados sobre os vídeos do YouTube que o usuário viu. |